اتاق بازرگانی گیلان؛ ۲۳ سال انفعال یا آغاز ساختارشکنی

اتاقی که پیش‌تر در وضعیت رکود و انفعال به سر می‌برد، در دوره رضاییان و پس از آن سامان نظری، وارد مرحله جدیدی از فعالیت‌های تخصصی شد. شکل‌گیری بیش از ۱۵ کارگروه تخصصی و کسب رسمیت از سوی استانداری و دستگاه قضا، حکایت از تلاش برای ارتقای نقش اتاق در مدیریت و سیاست‌گذاری اقتصادی استان دارد.

به گزارش آژانس خبری کاسپین، اتاق بازرگانی گیلان، به عنوان نهادی تأثیرگذار در فضای اقتصادی استان، طی سال‌های اخیر شاهد تحولات و چالش‌های فراوانی بوده است که نمادی از مشکلات و فرصت‌های کلان‌تر اقتصاد منطقه است. تغییر در رهبری این نهاد در اردیبهشت ۱۴۰۲، با انتخاب قاسم رضاییان پس از ۲۳ سال تسلط هادی تیزهوش تابان، نقطه شروعی برای پایان دوره‌ای طولانی از انفعال و آغاز مسیری جدید به شمار می‌رود.

ضرورت ساختارشکنی و مقاومت در برابر دخالت‌ها

یکی از اصلی‌ترین چالش‌هایی که رضاییان با آن مواجه بود، ضرورت تغییر نگرش‌ها و ساختارهای سنتی اتاق بود. به نظر می‌رسد حفظ جایگاه هادی تیزهوش تابان به عنوان نایب رئیس اول، نه تنها اقدامی سیاسی برای حفظ وحدت بود، بلکه نشان از وجود مقاومت ساختاری در برابر تغییر داشت. این واقعیت، بازتابی است از مشکلاتی که نهادهای مشابه در ایران در مسیر نوگرایی با آن روبرو هستند؛ جایی که نیروهای تازه‌نفس برای ایجاد تحول باید میان حفظ آرامش و عبور از سنت‌های تثبیت‌شده تعادل برقرار کنند.

عبور از انفعال؛ فعال‌سازی کارگروه‌های تخصصی

اتاقی که پیش‌تر در وضعیت رکود و انفعال به سر می‌برد، در دوره رضاییان و پس از آن سامان نظری، وارد مرحله جدیدی از فعالیت‌های تخصصی شد. شکل‌گیری بیش از ۱۵ کارگروه تخصصی و کسب رسمیت از سوی استانداری و دستگاه قضا، حکایت از تلاش برای ارتقای نقش اتاق در مدیریت و سیاست‌گذاری اقتصادی استان دارد. این تحولات بیانگر درک عمیق‌تر از ضرورت تعامل نهادی و سازمان‌یافته در فضای کسب‌وکار است.

ساخت ساختمان جدید؛ نمادی از تحرک و چشم‌انداز توسعه

آغاز و پیشرفت پروژه احداث ساختمان جدید اتاق بازرگانی، بیش از آنکه صرفاً یک پروژه عمرانی باشد، نمادی از تغییر رویکرد و حرکت به سوی آینده‌نگری است. این پروژه که با تلاش رضاییان کلید خورد و به دست سامان نظری ادامه یافت، نمایانگر تمایل به ایجاد زیرساخت‌های لازم برای تسهیل فعالیت‌های اتاق و ارتقای جایگاه آن در سطح استان است.

در عین حال، دوره یازدهم اتاق گیلان شاهد چالش‌های جدی درون‌سازمانی بود. تقابل میان چهره‌های شاخصی مانند سید جلیل جلالی‌فر و هادی تیزهوش تابان، علی‌رغم داشتن پتانسیل بالای اقتصادی، باعث شد بسیاری از راهکارهای ارزشمند به حاشیه رانده شود. این امر نه تنها به انسجام اتاق لطمه زد، بلکه فرصتی برای بهره‌برداری از ظرفیت‌های تجاری گیلان، به خصوص در زمینه تجارت با روسیه، از دست رفت.

تحولات اتاق بازرگانی گیلان طی سال‌های اخیر نمونه‌ای از فراز و نشیب‌های معمول در نهادهای اقتصادی است که در مسیر تحول قرار دارند. تلاش برای ایجاد تغییر، مقاومت در برابر سنت‌ها، فعال‌سازی ساختارهای تخصصی و مدیریت پروژه‌های زیربنایی، همه بخشی از روندی است که اگرچه پرچالش است، اما نویدبخش روزهای بهتر و پویا شدن این نهاد است. با این حال، تداوم موفقیت مستلزم مدیریت اختلافات داخلی و تقویت رویکردهای هم‌افزایی است تا ظرفیت‌های بالقوه اقتصادی استان به نحو مطلوب به کار گرفته شود.


کد خبر: 41106

دیدگاهتان را بنویسید